【好居网】2016年6月6日，第二届联合国教科文组织创意城市北京峰会在京举办。作为本次峰会的亮点活动之一，北京元美传媒科技有限责任公司承办了其中的“科技创新与互联网+”平行论坛。来自英国、德国、以色列等全球创意城市的代表、社会各界的专家代表共同出席了本次活动,通过主题演讲分享各行业在科技创新、“互联网+”方面取得的成果经验。下面我们一起听听联想创新设计中心总监李凤朗先生的主题演讲。

李凤朗：各位同行，各位设计界的朋友大家早上好，我叫李凤朗，来自于联想集团设计团队。我稍微做一点联想设计团队的介绍，从2004年开始，我们就开始思考设计是什么，实际上这个团队比联想的国际化更早，我们是在2009年收购IBM开始国际化，我们在2003年、2004年招设计师，从2003、2004年到现在，我们有12个国家和地区的设计师，正在或者曾经为联想工作。

设计是什么?就是从不同的视角看人，看他的生活方式，我们最高效的方法就是请设计团队和顾问团队，把典型文化特征的设计师从不同的国家招聘过来，他身上带着很强的文化的DNA，对人和社会的理解。

这个团队在过去十年，我最近数了一下，大概我们获得265个全球的设计奖项，联想这个设计团队也很有幸是2008年北京奥运会的火炬设计师。从这里面我还是收获了很多，或者说大家没有从设计的角度看这次火炬的舍车。在这里面，我们从火炬设计的目标要求，要能放进博物馆，经得起时间的考验，与历届火炬相比有中国特色，传统的设计，用长、宽、高、材质表达没有办法，我们还是要回到自己的文化里面，从这里汲取营养。看到一比一的比例，祥云图案和红色把手，上面的线也是祥云的云构成的。

我们传统的设计基本的理念是几何形，怎么样用中国写意的形式构建一个产品，这也是一个新的形式。从设计行业大家可以想一下，我们怎么样把传统的要素能够权势到今天的现代设计上，不是直接搬。

联想这支设计团队，我想在国内应该是唯一一个获得三次全球的年度最佳设计团队，我们获得两次红星的年度最佳设计团队和一次红点，红点是中国企业目前为止唯一一次获奖。

2015年中国企业联想和华为，我们在思考联想的品牌价值有40亿美金，他的品牌价值，我们现在看这些设计奖项和突破性的产品，在不同的历史阶段对于联想的贡献，我大概过了一下，至少有10%到15%，品牌贡献价值。如果按10%来算，联想设计团队为联想品牌建设至少贡献了4亿美金的品牌价值。

所以我更多的在这里面想分享一个案例，就是联想的这个设计团队如何创造一个新的产品原型，从一张草图到产品化的过程创造了商业。我们最开始在接触电脑的时候，从台式机到笔记本的时候我就在思考一个问题，最开始计算机是一个设备，固定在桌子上面，笔记本出现的理由是什么?让这个这个移动，那个时候计算机是一个高级的设备，让一个工程师做项目，从一个城市到另一个城市，如果能够随身带高级设备是非常酷的事。

当笔记本逐渐变成每个人都可以使用的时候，其实它的使用场景变了，产品形态和人的关系也变了，和人的关系发生根本的变化，其实我们每天在用笔记本的产品架构并不是最对的，强迫我们的脖子弯下来。我画的示意图看起来是这样，电脑把人回归于人到猴的使用架构并不是最对的。那么我们人什么样是最对的?应该是移动的或者是不同的场景去切换是最对的。

基于对人的考虑，我们提出我们认为对的产品原型，这个产品原型提出来是在2004年，2005年，这个产品原型获得了红点的概念至尊奖，那个时候在中国的企业里面大家还没有特别多的经历和思考，这个概念的自尊奖当时有一个小小的轰动，这个原型我们花了八年的时间做产品转化，2012年产品投放市场，作为联想消费产品的高端产品。

它获得了怎么样的成功?我们看一下，这个是从整个的统计数据和这个产业来看，这个产品提出了一个新的品类，是第一个全球的新的品类，这个产品在北美最大的市场，我们在那儿售价是999美金之上，销商是所有竞争对手加在一起的5倍，2012年这个产品发布以后，所有的IT领域里面，40%的媒体声音在讨论。

在这之前，在北美市场部需要联想，因为有惠普、戴尔，还有下面低价的产品，之前的产品价格卖到449美金，大概在这个价格段，因为这个新的产品，联想一下子变成高端的形象。

这个产品目前在市场销售是第四代产品，正是因为这样原型的成功，从图纸上的概念产品孵化成产品原型，变成高端产品，联想顺势升级为一个高级品牌。从概念原型到上市现在的第四代产品，在设计和商业上的成功，联想PC里面才会有这样的架构，左边是我们拥有高端的子品牌，右边是YOGA。我们提出一个新的思路，一个新的思考，从人为核心的新的架构，这个定义是否有普适的定义，还在特殊的时期，特殊的品类里面有这样一个机会。

所以我就在思考，对于YOGA这样新的产品架构的理解，是否能够分享到更多更广的产业里面去。所以在几个月之前，让我的同事安排了一次设计分享会，邀请了三十位中小企业的企业家，分享整个YOGA设计的故事，是这样的。

这是三十位企业家，我选了一位，他是一个做叉车的，我提了20个问题给他，你告诉我整个的产业是怎么样的，他给我基本的回答，中间这些文字就是这家企业基本信息，在叉车这个领域里面市场规模有100到150亿人民币的这么大一个市场当量，这家公司2015年的销售额是5000万人民币，利润是30%，一共有多少人?73个人，这是他的组织架构。

我就在想，你有没有可能在这个领域里面开发一个YOGA，以人为核心这样的产品架构，会不会能够找到一个新的叉车，因为他给我很新的信息，在这个领域里面有非常高的进口的品牌，议价比他高很多。这个领域里面，电子控制这部分，作为核心部件，又是被国际厂商控制在手里面，这些部件的毛利至少50%，YOGA这样的产品有没有可能，我下一步希望帮他找到在这个领域里面新的产品原型，像YOGA一样，我希望能够从产品架构以人为核心的产品架构这样的设计理念，能够找到一种新的设计战略或者一种方向，能够把这样的趋势分享到更多的领域里面，所以接下来我希望会从这个叉车这个只有年营业额5000万人民币的小公司开始，如果能做成一个案例，希望分享到更多的领域里面去，帮助他们成功，开发出能够引领这个行业的性能YOGA，谢谢大家。