【好居网】6月28日，明源云采购联合100位采购总在北京举办“品质全装·质享未来”2018中国房地产供应链大会”，现场与200位供应商高层，围绕全装修时代，整个地产采购供应链如何打造品质全装修，展开激烈讨论。

2018年中国房地产供应链大会北京站现场

◎出席此次大会嘉宾可谓大咖云集，其中包括：百强地产及知名房产总100余位采购总、200位供应商高管。

明源云北京分公司总经理毛晓东、明源云链联合创始人、云采购创始人之一周孝武，华夏幸福、京汉股份、远大置业、首开股份、首创置业、中国电建、北大资源、金融街、中交地产、中梁地产、北京城建、葛洲坝、合生创展、首钢地产、中核地产……

以及公牛电器、斯沃电器、福田电器、欧瑞博、杭申电气，飞雕电器，星星充电，明日电器，爱德智能、广东摩力，龙惠源、好停车、天道石材、帅康……

现场开发商参观供应商展台

◎本次活动也得到了腾讯地产、网易地产、太平洋家居、乐居、中国建材报、好居网等18家媒体的全程报道。

记录精彩干货

◎现场内容精彩纷呈，除了供需高层分享新技术、开发商代表与供需圆桌论坛思想碰撞，还有最直接的供需洽谈环节……

行业剖析：

智慧采购，如何实现数据赋能?

2018年，房企竞争白炽化，规模化扩张加剧，房企要实现“有规模、快周转、控成本、高质量”四个目标，必须对自身采购体系迭代，从而促进战略合作伙伴双赢体系加速升级!

北京明源云总经理毛晓东致辞

大数据时代，让优质的供应商脱颖而出。

明源云采购通过3年时间的发展，注册供应商有14万家，开发商1855家，发布招募招标近400万条，帮助供应商连接了近30000位地产采购人。

目前通过大数据的方式，云采购一方面向开发商进行寻源赋能，建立了全网最大的地产供应商数据库，另一方面也希望利用大数据为开发商更好地找到优质供应商。

明源云链联合创始人之一周孝武

智慧供应链，正在赋能供需双方。

伴随需求量增大，供应商采购需求数量多，管控难度也会加大，急需采购创新变革，供应商与战略协同也将要求更深入。

然而，信息不对称，协同效率低，成为当前供应链的通病。比如开发商采购前，供方拓渠道窄 ，合作中供需连接效率低，采购后跨区域间协同难。反观供应商，采购需求获取难，且真假难辨，招投标不透明，想合作进不去，与开发商互动手段少，成本高。

明源云链将采购、交付、履约、客户服务、入驻打通，将施工单位、开发商、业主打通，实现供方资源在线、采购招标在线、材料订单、工程履约、质量安全、交付评价实现数字化、在线化和智能化，这是智慧供应链核心的特点。

圆桌论坛：

供需如何应对全装修时代?

伴随全国多个省市还在陆续出台住宅全装修交付政策及验收规范，全装修时代已经全面开启。全装修时代对整个房地产采购又将带来哪些影响?地产供应链应该如何搭建和管理?供应链企业又将如何应对?

全装修时代，供需如何面对机遇和挑战?

3家开发商和1家供应商圆桌讨论

华夏幸福产业新城集团商业事业部 高级招采总监 韩孝亮

甲方希望选择优秀的乙方，乙方也是如此。那么如何界定好的标准?就这个问题来看，其实甲方和乙方合作能达到相互依存的状态，那么就是战略合作的时候了。企业与企业合作，其实也是人与人的信任，所以工程人员、中层、高层都需要不断交流。

京汉股份招标采购中心 总经理田耘

我们选择供应商一般要求质量好、执行高标准。对于供应商而言，需要不断扩大企业知名度与品牌，并实现标准化落地。无论是材料还是型号，都需要有高标准形象，与开发商的合作态度基于合作共赢的态度。

台下听众认真听讲

远大置业集团招采合约部 招采副总监张楠

从战略上来看，我们会建立供应商淘汰制度，来让优质供应商留下。对于精装修供应商来说，要了解开发商的需求，传统精装专业分包公司，在深化设计能力及大批量工程管理经验更丰富，传统家装对小业主的个性化需求更为了解。

其实房企精装交房以后，基本上小业主五年左右都要重新装修，传统精装专业分包公司和家装公司存在竞争，但都存在各自的市场。

东易日盛家居装饰集团公装公司总经理颜建

我们结合开发商、装饰公司、业主三方面的需求，推出了装修BBC模式，是基于B2B和B2C的升级，开发商是大B端，我们是小B端，业主是C端。从开发商角度，我们可以解决开发商前期的资金链问题，给工程单位付钱，以及可以给小业主提供多种个性化的装修方案，保证装修效果。对于装修公司，可以解决垫资和上下游业务延伸;小业主的装修不再是强买强卖，不会产生额外增项，不会有隐形质量问题，可以定制装修，工期也可以保障。

BBC实现了开发商、业主、装饰公司三方共赢。装饰公司开始卖房的时候，就给开发商做不同方案和不同档次，同时还提供软装和家电的升级服务。售楼的时候，装饰公司和销售人员一起卖装修，通过装修品质来促进销售。交房的时候，小业主可以验房两次，一是毛坯验房，二是精装验房，出现问题都由装饰公司来提供。

黑科技分享：

智慧供应链，如何落地?

十九大提出“房子是用来住的”这一概念，也将住宅品质推向了一个更高的台阶。那么，供应商又有哪些奇招应对?斯沃电器、公牛电器、欧瑞博、福田电器谈了他们的看法。

斯沃电器产品总监陶明

供电系统小产品，采购也有大门道。

即便供电系统只是低压电器产品采购中较小的产品类别，但是其发挥的作用却至关重要。斯沃电器20年的历程，已经引领低压电器产品的行业变迁。

斯沃电器作为国内低压电器产品的制造商，合作的房企包括绿地集团、荣盛房地产、国瑞地产、中铁置业、雅居乐地产、合景泰富地产、信发集团等百强及知名房企。

欧瑞博CEO助理梁晨晖

只要企业把用户的需求时刻放在首位，我们相信这个行业始终都有机遇。

机遇是给有准备的人的，国家力量的推动固然加速了行业的发展，但打铁还需自身硬，对我们做产品的公司而言这是亘古不变的真理。

智能化其实不是用户的需求，用户需要的是通过智能化的手段让自己的房子更安全，更便捷，更舒适。这也是我们，相信也是这个行业一直面临的挑战。挑战与机遇其实一直都存在，及时把握机遇能帮我们更上一个台阶，但要登上山顶需要我们智能家居同行们做好长线作战的准备。

公牛电器大客户业务中心总经理于国安

批量采购下，产品品质、响应速度、高性价比、差异化都成为房企更为关注的版块。

2018年，公牛集团销售收入突破94亿，其中墙壁开关达到32亿，位居行业第一，拥有全球最大的开关面板生产基地。公牛开关面板目前在全国都设立了以地级市、县为单位的经销商体系，覆盖全国1700个县市。

承接的工程项目多不胜数，函括：北京新浪总部大厦，海南中和集团海润源项目，太和自在城项目，武汉地铁项目，山东济南报业大厦，海南博鳌国际机场等。

福田电器大客户部总监徐健

互助型的合作，会促进供需双方更好地协作。

新时代的地产商与供应商是互助关系，是变革与重建关系，由过去的被动变为主动参与关系。优质供应商是有质优价美的产品，全方位的服务能力，负责的工作态度组成。

全方位开放的供应链协同平台，从上游的原材料，到中端的设计研发，到末端的产品生产，物流，客户都可以全方位参与了解。达到信息无缝对接，配送。

行业影响：

18家合作媒体全程推广

本次活动得到了腾讯房产、网易房产、乐居地产、中国建材报网、好居网、太平洋家居等18家媒体的全程报道，其中腾讯、网易、乐居等部分媒体现场对4家参会企业代表等进行了采访交流。

4家企业接受媒体采访

福田电器大客户部总监徐健

“福田电器，从上游的原材料的招募，到中游的自身的设计，研发，采购订单管理，生产末端的物流，到交付送货，我们都是统一的erp系统，各个环节的时间非常清晰清楚。福田做为一家近30年历史的公司，产品远销多个国家，早在几年前我们就完成了智慧工厂的升级改造，现在已经向智能生产转变。在这个工业4.0的年代，如果不能实行信息实时化，工厂自动化，智能化，迟早，这家公司会被时代淘汰掉。”

斯沃电器战略客户部副总经理祝华溪

“斯沃电器一直专注于低压电器产品的设计、研发、生产与销售;多年来一直低调踏实的用优质的产品，服务于各大地产商。近年来精装修和长租公寓的兴起，代表着现代人一种传统生活模式的转变，家居上的自由化与个性化将成为这个时代年轻人的显著标签。相应的斯沃也在关注并顺应着潮流的发展，并在产品开发中有所体现。

欧瑞博CEO助理梁晨晖

智能家居带来的真正体验是生活便捷化和智能化，因为融入装修还需要美感。而ORVIBO欧瑞博始终坚持科技美学，以创新的技术、产品与设计打造智能家居系统,为用户创造更便捷的人机交互、高品质的居住体验以及更高效的空间管理方式。欧瑞博愿与各位同行一起，迎接智能时代到来。

公牛电器大客户业务战略客户总监程锋

“2018年，公牛集团销售收入突破94亿，其中墙壁开关达到30亿。伴随各省市全装修政策的陆续出台，精装修供应商也从C端逐步转到B端市场。而公牛电器也已经做出了快速的响应，开始转型工程市场。”

供需洽谈：

诚意交流，达成合作意向

嘉宾分享结束后，整个下午，30多家开发商与80多家优秀供应商进行一对一的交流和洽谈，碰撞出合作的火花。

洽谈区全景

有备而来

国际化朋友介绍起产品也是信心满满

展台区也没有闲下

相聚是缘，供应商现场留影