【好居网】马海平是百度“百度一下”营销传播的主要策划人和执行人，该项目把“百度”从一个名词变成了动词，使“百度一下”成为了亿万网民耳熟能详的口头语，此项目和一系列的营销整案传播两连续两届获广告界的最高奖“艾菲奖”。他获得的其他荣誉还包括“中国互联网20年特殊贡献奖”、“互联网数据中心互联网系列蓝皮书专家顾问”、“2011年度EC100电子商务百人会专家”等荣誉。

马海平论创业——“对真正意义上的创业者，权力和金钱都是成功的副产品，如果仅仅被它们迷住双眼，你的追求可能永远也无法实现。可以肯定的是，创业一定解决不了你面临的人生窘境。相反，它还可以成倍放大你面临的困难和压力。”“你千万要注意，不要因为一个想法就觉得自己能搞定创业。有句创业老话是，你的想法其实一分钱都不值。很不幸，这句话基本是真理。做法是，不仅要有想法，还要有确实验证的需求、市场以及你到达目标的能力。”“即使你能搞定流量、营销和团队，但也要看看这个市场有多大。如果它仅仅是个‘风口’，市场本身不大，那最好还是别做。不要迷信雷布斯的风口论，难道我们BAT 出来的人都是猪么?”马海平论移动医疗——“现有的很多医疗咨询O2O都不够靠谱，解决不了看病中的实际问题，所以发展较困难。其中，诊前太轻、诊中太乱、诊后太重，是这一行业的现状，而新增创业企业过多扎堆在诊前部分，虽然入门容易但却对患者帮助有限。”“事实上，在诊前O2O市场，一直存在着医患信赖度无法建立、无面诊检查数据支撑导致风险不可控，无法定性解决问题导致咨询价值有限这三大“软肋”。患者不能清楚地描述自己的病情，医生也不能通过患者的描述下结论，这种尴尬局面给医患增加了一个环节却没有解决实际问题，这也是我们一呼医生选择诊后康复领域的重要原因。”“传统医疗体系里患者结束面诊、离开医院或诊所就代表着就诊结束，之后任何与病情康复的问题都得不到有效解决，如果诊后出现异常情况需要咨询或医治，对于患者来说是一件非常困难和麻烦的事情，这也导致看病难。实际上面诊之后才是诊治的开始，后期的复诊、咨询等康复工作是诊疗的重要一部份，一呼医生就是在打造一个诊后的信息闭环，这个闭环能够应用医生的碎片化时间解决患者的实际问题，让患者保持一定的心理安全感。”“目前中国的医疗服务能力远没能跟上中产阶级的需求，医疗市场化改革势在必行。借助移动互联网，医生的价值会被放大;私立医院、社区医院增多的大背景下，医生的流动性也将加强。一呼医生把医生和患者直接建立联系，促进良性医患关系的建立;而一呼医生作为第三方平台，短期内可通过佣金获得收入，长期看沉淀的数据将具有无可估量的价值。”

马海平自己当老板的时间还不长，不过当过他老板的，都是业界的超级大腕。其中曾经登上中国首富榜的就实打实的有李彦宏、陈天桥和王健林三位。必须强调一下的是，这里绝不是仅仅在说马海平曾经供职于百度、盛大和万达，而是在这三位老板的眼里，马海平是那种存在感非常强烈的“超级员工”，是老板“亲自掌握和直接使用”的战略核打击力量。不要觉得左林大叔是在吹牛，举个例子就能知道这哥们的经历可以拍电影。据说，当年某度刚刚推出竞价排名业务不久，系统不够完善加客户也不够了解，许多购买了关键词又觉得消耗飞快的商家经常跑来其在理想国际大厦的总部维权，时不时还上演一些群体性事件。其中，又以南方某省的医疗业群体最为生猛，不仅抱团而且犀利，动不动就来几十人到某度来“围观员工”，还打大旗扯横幅，弄得爱面子的李老板很是头疼。有人举荐马海平来解围，这哥们研究了几天，就一个人背着一个电脑包，跑到了其中闹得最凶的一家企业的总部。老板的办公室三百多平米，里面站着四五十个穿着黑西服、双手交叉放在丹田上的大汉。这都是专门叫来等着马海平的。其实那老板有家有口，并不是黑社会，只是当时双方谈判已经到了非理性的地步，老板于是叫人来意图施加压力。据说当时马海平就说了这么一番话：“X总，你看这样好不好。你要是要打群架呢，我赶紧回头去叫人;你要是想解决问题呢，我看咱们还是一对一的谈比较好。”X总横眉立目道：“你不问问我这里的兄弟答不答应?”马海平此时还居然笑得出来：“两军交战，不斩来使，我就是一个送好意来的使者，何必如此呢?”于是老板大笑，赶紧挥手让黑西服们走人。马海平得以一边喝着武夷山的功夫茶一边慢慢地给老板们灌米汤，其中的纵横捭阖至今不为人知。只是听说从此之后，医疗行业一直是某度最大最稳定的收入来源。也还听说，马海平从此不喝大红袍，据说是这几个月里喝伤了。听到这个故事的左林大叔总是不由想起《三国演义》里一身入东吴、舌战平群儒的诸葛孔明。只不过马海平虽然说话十分文明，形象却是身板健壮、浓眉大眼、笑容温厚的典型中原汉子，只是双眉斜飞时略有鹰扬之气。据说这在相书中是“异相”，只是大叔没有研究不敢继续八。搞定此事的马海平由此在公司声名鹊起，李老板曾经多次在邮件和谈话中特别提及马海平，认为他开创性地解决了很多难题，为某度打开了一大片市场。显然由此，马海平也交到了一大批医疗行业的朋友。不知道他十多年后选择在移动医疗领域创业，是否还有昔日的种因?精彩片段2：……听说很早年间马海平曾经做过销售，但在百度做BD后就收手，不过还经常手痒。他在百度的工作，其实有点神秘，简单说来就是把各种百度的线上资源通过合作方式换来真金白银。但这个今天看起来很牛逼的岗位当年并不好做：一个是完全没有固定的模式，资源也完全没有可以参考的价位，相当的天马行空。当时的业界对于百度这些流量资源、位置资源的分量也绝不如今天这么看重;另一个是这些资源是被销售部门已经扒拉过的，很少有特别齐整的，相当于要披沙拣金。马海平梳理了一番资源之后，主动找到老板说，今年想尝试尝试背点业绩。要知道，市场部门不背销售业绩，这是行内通例，左林大叔当年在电脑报就尝试过既做内容又背销售，其中的痛苦至今无法忘记。老板很少见到有这样的员工，于是问马海平要背多少?马海平说，今年一个亿!话说了，任务领了，马海平回去继续研究，发现在地产行业有个规律：某个小区一旦销售完，关键词立马不值钱。这在今天可能有人嘲笑，说这些不值钱的关键词拿来做社区营销该多好啊。当时可真没有人这么认为。马海平先知先觉，把销售对象转向乐居、搜房这些地产门户，还建议把新老小区的关键词搭着卖。马海平启发他们，你们的流量是不小，但要是能和百度搭上，“第一门户”+“第一搜索”的概念，再加上社区营销的概念，报价翻倍开发商也乐意买。也就如此，马海平把地产行业的资源一下子盘活了。据说最牛的神来之笔是，和几家地产门户谈到后来，几家争着要买“乐居.百度.com”的二级域名，而马海平把本来标价一个亿的买卖硬生生地卖到了两个亿。据说当时的真实场景是这样的，双方在咖啡馆里谈着谈着就到了一个亿。对于这个已经很有分量的价格，马海平停顿一下，喝口水，突然说：“两个亿，没理由，少了不卖。”对方一下子愣了，只好说回去考虑考虑，第二天给答复……最后当然是两个亿卖了，而且买卖双方至今都觉得，这是笔难得的好生意。说来也是，今天要是再有哪个企业说要买百度的二级域名，那别人多半觉得太痴心妄想。